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                                  1. 走進新星

                                     
                                    走進新星

                                    新星管理

                                    管理理念:以人為本 從嚴治企
                                    管理特色:嚴細新全
                                      新星集團自成立以來,一直堅持“三分經營、七分管理”,形成了“嚴、細、新、全”的半軍事化管理特色。
                                      嚴:紀律面前一視同仁,嚴格執行,不搞下不為例。
                                      細:管理細致,各個環節都有明確的規定。
                                      新:隨時根據出現的新情況新問題,制定新的辦法,做到與時俱進。
                                      全:制度全面,沒有遺漏。
                                    管理目標:培養人的學校、鍛煉人的軍營、溫暖人的家庭
                                    管理實踐:
                                      率先垂范:管人先管已。帶頭人魏心東同志長年堅持比職工提前2個小時上班,風雨無阻。一年365天,從初一干到年三十,每天工作十幾個小時,從未休過一個星期天、節假日,一年要干幾年的活。同時,對身邊的同志和親屬嚴格要求,帶頭簽訂《干部親屬責任書》,子女親戚全部都在外地工作,增加群眾說服力。為職工建起了宿舍樓、新星會堂,一心為職工辦實事,為廣大員工樹立了學習的榜樣。
                                      猛干重獎:實行三等十五級效益工資,專業技術工資和特殊獎勵工資,推行內部股份,利益風險共擔,對員工獎勵轎車、住房等,收入與貢獻成正比。
                                      優勝劣汰:在用人上堅持以政績論英雄,以貢獻排位次,干部能上能下,職工能進能出,收入能高能低。每半年進行一次評議,實行末位淘汰。
                                      獎罰分明:設立了光榮榜與曝光臺,競賽欄與警示牌,把“今天工作不努力,明天自己找工作”落到實處。同時,也涌現出了一大批優秀典型。有很多駐外單位員工,在外一呆就是十幾年,他們扎根外圍、以企業為家,譜寫了一曲曲可歌可泣的奉獻、拼搏之歌。
                                      “十字標準”
                                      衣:工裝整潔,牌扣齊全,注重形象;

                                      食:嚴禁吸煙,嚴禁非因公聚眾喝酒;

                                      ?。杭绎L良好,鄰里和睦,保證安全;

                                      行:三人成行,兩人成排,雷厲風行;

                                      說:上級提問,下級答到,不傳謠言;

                                      服:面對顧客,淡妝上崗,微笑服務;

                                      律:嚴守紀律,嚴禁損公肥私搞腐??;

                                      令:執行命令,不講理由,全力以赴;

                                      勤:嚴格考勤,嚴禁偷奸?;パ蠊?;

                                      凈:厲行節約,講究衛生,干干凈凈。

                                    老司机影院你懂得的视频